危機來臨，不僅讓迷你離心機企業(yè)從一度“多得很”的夢想中醒來，意識到中國改革開放的溫床不再那么溫和了，迷你離心機企業(yè)開始考慮或調整自己的策略方向了，雖然這樣做對迷你離心機企業(yè)來說比較艱難，甚至不是那么適應，但是為了生存，必須學會適應危機。
思考這個問題之前，大多數迷你離心機企業(yè)可能還未能做出反應，有點頭腦遲鈍，抑或是束手無策，因為這確實是企業(yè)存在的難題與真實，擔心會有“一足失成千古恨”的悲劇。在這樣進退兩難的境地，企業(yè)是做出調整？還是固步自封？
其實，之所以有難以抉擇的局面，是因為迷你離心機企業(yè)策略一直以“多得很”來運作的。絕大多數企業(yè)喜歡多的產品線，喜歡多的顧客，更喜歡多的回報，還洋洋得意地說，看我什么都“多得很”。但是我們看到的，就是危機來臨了，這些“多得很”的迷你離心機企業(yè)，增長率開始下滑了，利潤率開始下降了，并且這才是剛開始，“糟得很”的日子也更是剛開始呢！
“條條大道通羅馬，”可能只是我們美妙的愿望而已，對于除濕機企業(yè)調整策略來說，并沒有多大的用處。企業(yè)要思考的是必須面對現實，在危機如此之重的實際情況下，企業(yè)策略應該向哪個方向調整才能獲得生存。
企業(yè)推出一個品牌，目的就是要讓這個品牌快速成長起來，成為強大的品牌帶動整個企業(yè)的運作。企業(yè)策略要使品牌與目標消費群體人性的本能相關聯，辦法就是鏈接，像網絡鏈接一樣簡單容易，并且快捷達到共鳴。企業(yè)策略回歸，也需要做出舍棄、放棄或犧牲，把資源集中到優(yōu)勢上來，在危機中抗擊競爭對手，尋找自己生存的除濕機企業(yè)空間。
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